Was Schweizer SAP-Arbeitgeber über VANGARD sagen
Diese Unternehmen haben mit uns besetzt — und lassen ihre Erfahrungen für sich sprechen.
NACHHALTIG BESETZTE SCHLÜSSELPOSITIONEN
Was Unternehmen über Prozess, Geschwindigkeit, Beratung und Kandidatenqualität berichten — nach abgeschlossenen Mandaten im Schweizer SAP-Markt.
Der Projekt-Kickoff mit Mario war äusserst angenehm und zielgerichtet. Seine umfassende SAP-Erfahrung gepaart mit hoher Professionalität und Verlässlichkeit zeigte sich bereits nach kurzer Zeit: Schon bald erhielten wir passende Kandidatinnen und Kandidaten. Die Qualität und Passgenauigkeit der Profile war beeindruckend – so effizient und treffsicher habe ich Recruiting selten erlebt. Innerhalb weniger Monate konnten wir mit seiner Unterstützung erfolgreich die Stelle eines SAP-Teamleiters besetzen.
Kundenstimmen von Kandidaten
Ich arbeite seit bald zehn Jahren erfolgreich mit Mario Kaufmann zusammen. Er unterstützt uns in der Besetzung von Beratungsfunktionen für unsere SAP-Kundenprojekte. Wir haben hohe Kriterien in Punkto persönlichem Fit und Vangard versteht es hervorragend, uns nicht nur Skill, sondern auch Beraterpersönlichkeiten vorzustellen, die zu uns passen.
Kundenstimmen von Kandidaten
Einmal mehr bedanke ich mich bei Ihnen für die qualitativ hochstehenden Dossiers, die Sie uns jeweils anbieten. Das ist bei weitem nicht bei allen Vermittlern der Fall und Vangard hebt sich hier sehr positiv vom Rest ab. Besten Dank.
Kundenstimmen von Kandidaten
Herr Kaufmann kontaktierte uns zu einem Zeitpunkt, wo wir die Suche nach dem gesuchten Profil nach zahlreichen ergebnislosen Interviews schon fast aufgaben. Er half uns, unsere Kriterien für das komplexe Stellenprofil neu zu sortieren und zu priorisieren. So wurde unsere Vakanz marktkompatibler und konnte dank der tatkräftigen Unterstützung von Vangard innert weniger Wochen mit einer hervorragenden Kandidatin besetzt werden.
Kundenstimmen von Kandidaten
WAS SAP-Entscheider
wirklich denken
Mario Kaufmann im Gespräch mit führenden SAP-Entscheidungsträgern zu Themen, die gerade den Takt vorgeben: Transformation, Marktbewegungen und die wichtigsten Impulse für die SAP-Arbeitswelt.
Über: Die Zukunft der SAP-Beratung
Mit Thomas Hottinger, Partner und Geschäftsführer bei Innflow
Mario Kaufmann: …und trotzdem wird die Rolle des SAP Beraters anders aussehen in Zukunft.
Thomas Hottinger: Der Berater wird noch strategischer mitdenken – auch im Vergleich zum Wettbewerb unserer Kunden – und zeigt auf, wohin die Reise gehen kann. Wir liefern nicht nur Analysen, sondern auch realisierbare Lösungen. Viele Kunden bringen eine Geschäftsstrategie mit – unsere Aufgabe ist es, diese zu schärfen und auf Umsetzbarkeit zu prüfen.
Immer wieder sehen wir Strategiepapiere von Finanz- oder Managementberatungen, die zwar theoretisch schlüssig, in der SAP-Realität aber nicht umsetzbar sind – sei es wegen falscher Strukturen oder überbordender Komplexität.
Und mit Business Excellence setzen wir bewusst früh in der Wertschöpfungskette an – strategisch und fachlich. Dafür bauen wir unsere interne Struktur weiter aus, unter anderem mit sogenannten Practice Areas. Diese werden von erfahrenen Consultants geleitet, die sowohl SAP-Technologien als auch Branchentrends, Kundenbedürfnisse und Marktmechanismen verstehen.
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Über: Die Quadratur des Kreises eines schlanken SAP CCoE
Mit Thomas Aeschlimann, Ressortleiter SAP bei Bison Schweiz AG
Mario Kaufmann: S/4HANA-Frage: Wie konvertieren Sie bei so vielen Gruppengesellschaften - Brownfield-Ansatz? Können Sie bei unterschiedlichsten Voraussetzungen und Bedürfnissen überhaupt Templates verwenden?
Thomas Aeschlimann: Absolut richtig erkannt. Im Finanz-Controlling können wir Templates mit sehr kleinem Gap ausrollen. In der Lebensmitteldivision ist es deutlich anspruchsvoller. Um Kosten im Rahmen zu halten, wählen wir meist einen Brownfield-Ansatz. Doch durch Anlagen wie automatische Lager oder Palettenhochregale lässt er sich nicht konsequent umsetzen – hier braucht es den Mittelweg «Bluefield» oder «Purplefield».
Mario Kaufmann: Welche Rolle spielt das CCoE bei gruppenweiten Transformationsprojekten? Ist es so, dass Sie in der Explore und Discovery-Phase Ihre Kunden in diesen Belangen beraten? Oder wird das komplett dem externen Integrator überlassen?
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Über: Die Schweizer Wirtschaft im Ausnahmezustand
Mit Dr. Marius Osterfeld, Leiter Ökonomie und Politik, swissstaffing
Mario Kaufmann: Wenn die Schweizer Wirtschaft Ihr Patient wäre – welchen Gesundheitszustand würden Sie diagnostizieren?
Marius Osterfeld: Grippig, mit guten Genesungsaussichten. Aber es lässt sich nicht sagen, ob der Patient in wenigen Tagen oder erst einigen Wochen wieder auf dem Damm ist. Das hängt auch davon ab, wie er sich verhält. Mit den Bilateralen III, Kompass-Initiative und 10 Millionen Schweiz stehen wegweisende Abstimmungen bevor.
Unser Land hat mit fast allen Top-20-Handelspartnern ein Freihandelsabkommen – nur mit den USA eben nicht. Unser grosser Nachbar Deutschland steht indes vor ganz anderen Herausforderungen.
Mario Kaufmann: Gilt das geflügelte Wort noch, dass «wenn Deutschland hustet, die Schweiz die Grippe hat» – oder hat sich die Schweiz emanzipiert?
Marius Osterfeld: Es ist glasklar: Die US-Zölle und Deutschland belasten die hiesige Wirtschaft. Die Schweiz konnte sich dank dem Pharmasektor entkoppeln. Doch auch hier droht Ungemach. Sollten 100 Prozent Zölle auf Pharmaprodukte kommen, wäre das verheerend. Noch kann sich Trump solche Zölle nicht leisten, aber vielleicht bald.
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Über: Teamwork & Kultur im SAP CCoE
Mit Urs Schneider, Leiter SAP CCoE Kanton Bern
Mario Kaufmann: Bemerkenswert ist, dass Ihr gesamtes Kernteam von 16 Mitarbeitenden keine SAP-Spezialisten umfasste, Sie aber die ganze Mannschaft in Ihr SAP CCoE mitziehen konnten.
Urs Schneider: Das ist richtig. Beim Start in den Produktionsbetrieb im Januar 2023 entstammte rund zwei Drittel der Mitarbeitenden aus den Betriebsorganisationen der Altsysteme. Auch diese Umstellung wurde mit viel Vorarbeit geplant und ermöglicht.
Die Mitarbeitenden durchliefen bis zur jeweiligen Zertifizierung einen eng geführten Ausbildungsplan und waren in die Projektarbeiten eingebunden.
Diese Vorgehensweise wurde sehr positiv aufgenommen, und ich bin sehr stolz, wie meine Mitarbeitenden diesen Wandel mitgetragen und für sich zur persönlichen Mission gemacht haben.
Wie wir von vielen Unternehmen wissen, ist die Zusammenführung von Bestandsmitarbeitern aus dem NonSAP-Bereich mit neu eingestellten SAP-Spezialisten keine einfache Aufgabe und zollt oft viel Tribut.
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Über: AI Joule und die Zukunft von SAP
Mit Urs Bähler, VRP AGILITA AG
Mario Kaufmann: Wie gross wird der Impact von SAPs AI für die User sein?
Urs Bähler: Der SAP-eigene AI-Assistent Joule wird bei der AI-Befähigung den Lead übernehmen: Bis Ende 2024 will die SAP über 100 AI-Anwendungsfälle haben, und 80 Prozent der am häufigsten verwendeten Aufgaben werden von Joule übernommen, um den über 300 Millionen Endbenutzern zu helfen, ihre Arbeit 20 Prozent produktiver und mit höherer Qualität zu erledigen.
Der Weg von einer teilweise «halluzinierenden» Anwen-dung wie ChatGPT bis zur ernsthaften und vertrauens-vollen Lösung für Geschäftskunden scheint noch weit.
Mario Kaufmann: Wo setzt die SAP konkret an, und wie sehen konkrete Initiativen und die Roadmap der SAP hierzu aus?
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EIN STRATEGISCHES MANDAT - TRANSPARENT AUFGEZEIGT
Über 400 Schweizer SAP-Arbeitgeber vertrauen auf unsere Methode. Hier sehen Sie exemplarisch, wie wir komplexe Besetzungen realisiert haben.
Problem
SAP S/4HANA-Neueinführung in einem heterogenen Non-SAP-Team mit lediglich vereinzeltem SAP Know-how. Hohe Abhängigkeit von externen Integratoren. Zusätzlich begrenzte Gehaltsbandbreiten mit eingeschränktem Spielraum für marktübliche Senior-Vergütungen.
Ziel
Ziel war es, das bestehende Team vollständig zu halten und gezielt erfahrene SAP-Experten unterschiedlicher Fachrichtungen mit hohem Teamfit zu gewinnen.
Gleichzeitig sollte ein strukturierter Know-how-Transfer nachhaltig sichergestellt werden.
Solution
Starten Sie Ihre SAP-Besetzung mit uns
Sie haben gesehen, wie wir andere Unternehmen unterstützt haben. Jetzt klären wir in einem 20-minütigen Gespräch, ob und wie wir Ihnen bei Ihrer offenen SAP-Stelle helfen können.
